為進一步加快構(gòu)建智慧水務一體化運營管理服務體系，實現(xiàn)集團“數(shù)”“智”轉(zhuǎn)型，2月28日，集團召開2024年度智慧水務工作會議，集團智慧水務專班人員、各部室負責人參加會議。

會議指出，2024年，智慧水務項目仍然是集團的重點工作，是智慧水務項目建設的攻堅年、關(guān)鍵年。2024年將基本完成集團各業(yè)務應用場景的研發(fā)應用，在基本實現(xiàn)“物在線、人在線、管理在線、服務在線”和各業(yè)務全過程控制、設備設施全生命周期管理的基礎上，加大對數(shù)據(jù)的挖掘、分析和應用力度，研發(fā)更多的真正意義的“智慧應用場景”，在智能客服、故障診斷、生產(chǎn)運行調(diào)控、設備管控等方面，逐步替代人工經(jīng)驗在決策中的作用，推動集團穩(wěn)步邁入數(shù)字化、智慧化。這就要求我們必須提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識，按計劃高質(zhì)量推進智慧水務項目建設。

會議強調(diào)，2024年將重點做好以下工作：一是進一步明確集團智慧水務建設的總目標、主要任務，細化2024年建設計劃和方案。二是加強宣傳培訓，提高對智慧水務的認識。通過各級內(nèi)部培訓、外請專家講課、宣傳和交流等多種方式，使各級干部職工充分認識到為什么要建設智慧水務、建成什么樣的智慧水務、如何建設智慧水務，讓廣大干部職工切實體會到智慧水務帶來的便捷、高效等好處。三是加強領導，實行“一把手”負責制。明確各級領導干部的責任，各部門、各分子公司的智慧水務建設要真正實現(xiàn)“一把手”親自抓、分管領導靠上抓、牽頭部門統(tǒng)籌、責任部門（業(yè)務部門）嚴格落實的工作機制，積極推進多部門合作。四是壓實各方責任，建立有效的考核機制。將智慧水務建設任務分解到每個集團部室、分（子）公司考核指標中，分解到每個崗位的考核指標中，加大考核權(quán)重和考核力度，將智慧水務建設任務完成情況與部門、員工績效考核掛鉤，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，集團上下同心高質(zhì)量完成2024年智慧水務項目的建設目標任務。